Como otimizar o seu estoque?
O seu estoque foi montado de maneira que qualquer pessoa que chegue consiga localizar rapidamente o que deseja e não cause fila de espera na saída de mercadoria? Não!
Foi o que eu imaginei, então chega aqui que vamos ajustar isso agora.
Por maior que seja o seu espaço, e tudo esteja completamente organizado é bom saber que a otimização que levará você ao sucesso.
Antes das dicas que separamos para você, vale relembrar o que é controle de estoque.
Um bom controle de estoque tem:
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Controle manual: a especificação de quais produtos tem no estoque, quais são mais vendidos, quais estão no estoque, os valores de compra.
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Planilha de controle do estoque: uma por mês, contendo todos os itens que já estão no seu estoque, aqueles que tiveram maior número de entrada e saída.
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Sistema de gestão de controle: esse sistema te ajuda, pois tem diversos relatórios separados por categoria.
Agora sim, vamos as dicas para otimizar o seu estoque.
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Um controle de estoque eficiente: ele te conta exatamente quais são as mercadorias que tem, o desafio é ter o número correto de mercadoria, nem a mais e nem a menos do que o necessário para aquele mês.
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Utilize um sistema de gestão: por mais que muitas empresas ainda contem com o controle feito a mão é bom saber que com o sistema você consegue agilizar o processo, cometer menos erros e tem prejuízo evitado durante todo o ano.
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Acompanhe os indicadores de desempenho: se tratando do estoque é sempre bom ter uma noção de qual produto tem um bom fluxo, ou seja, tem um grande número de saída e entrada, o seu giro é o melhor. Isso te deixa ciente do qual produto te dá mais lucro e qual tem mais perca dentro do estoque.
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Realize inventários periódicos: o inventario é o calculo do valor somado de todas as mercadorias armazenadas, é bom fazer em diferentes áreas ou grupos de produtos diferentes, com a intenção de prevenir possíveis erros e corrigi-los a tempo. Esse procedimento permite a empresa:
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Redução de desperdícios,
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Manter o estoque preparado,
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Identificar problemas,
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Melhoria do atendimento ao cliente.
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Faça um planejamento em longo prazo: para isso é preciso ter a disposição informações confiáveis sobre os níveis de estocagem em sua loja, com esses números é possível administrar o fluxo de mercadoria e definir estratégias para a loja.
Lembrando sempre que não basta ter esse controle, é bom saber que as suas prateleiras conseguem suportar o seu fluxo de mercadorias.
Para que o seu negócio decole desde a inauguração você precisa de auxilio em qualquer passo que dê, por isso procure empresas ou escolas que são especialistas no assunto.
Gostou das dicas?
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Fonte: https://procenge.com.br/blog/
